一是结合企业实际，制订招投标活动实施细则和管理办法，明确投资项目招投标的范围，进一步提高招投标管理文件的“清晰性”；二是推行以公开招标为主，邀请招标为辅的招标方式，为符合竞标要求的单位提供广泛的公平竞争机会，进一步提高招投标工作的透明度；三是针对投资项目的不同性质和招标内容的差异，灵活采用综合评分法、性价比评标法和最低价评标法等多种评标方法，进一步提高中标单位满足投资项目需求的“符合性”；四是通过自行招投标的方式，选定相对固定的招投标代理机构，加强招投标过程管理，进一步提高与招投标代理合作的专业化水平；五是对邀请招标的单位的资格审查做到提前介入，亲自实施，实地考察，对进入不良信誉的“黑名单”坚决排除，进一步提高邀标单位评价的“客观性”。