集中采购将有限、分散的采购资源集合起来，充分利用规模优势吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判来降低价格，取得最优惠的待遇，从而大大降低采购成本。义乌商品品类齐全，供应商积聚。因此，集中采购和义乌的结合，可谓珠联璧合、相得益彰，而义乌集中采购基地更是发挥这一得天独厚的优势，在短短的近两年时间内便有了飞速发展。

据统计，自成立到2010年底，义乌集中采购基地完成采购总金额3.08亿元，采购成本总节约达40％左右，即1.31亿元。在基地发展初期，其节约的成本甚至超过了一个效益较好的县级移动公司的利润，而投入人力上的对比却是4：100。

当然，成绩的取得也与内部管理密不可分。义乌集中采购基地以公司相关制度为大框架，同时结合基地自身情况制定了一系列规章制度，包括考勤制度、采购管理制度、物流管理制度、仓库管理制度、需求管理制度、合同管理制度、义乌集采基地运营费用支出管理规定等，将基地各项工作纳入规章制度的管理范围，力求用制度保障义乌集采基地运作的规范性和高效性。

本着主动走出去的原则，义乌集中采购基地参加了义乌市文化产品交易博览会、义乌小商品博览会等展交会，与当地商会进行沟通交流，到义乌国际商贸城实际寻找，通过中国小商品网发布寻源信息等，引进了一批优质的供应商。2010年5月，义乌集采基地完成了义乌当地市场调研工作，全面系统掌握了义乌经济总体情况、不同行业发展现状、行政区域经济分布、各省市商会主营产品类别、知名企业优质产品等信息，全面挖掘和梳理了义乌当地潜在的优质供应商，截至2010年10月，义乌集采基地已经拥有93家供应商。

为丰富采购物品种类，义乌集采基地全面收集集采目录，并不断丰富和完善，定期对原目录产品进行重新梳理，收集新产品和整理价格等。截至2010年10月，义乌集采基地收集了三大类617种物品。

影响力辐射全集团

在不断积蓄资源、做好省内集中采购工作的同时，义乌集中采购基地还时刻准备着进一步扩大采购规模，为兄弟省公司采购工作出一份力。

2010年4月，中国移动采购工作研讨会在义乌召开，会议进一步明确贯彻落实李跃总经理提出的义乌集采基地“三步走”战略，分别是基地为浙江移动全省集中采购服务、基地为全集团集中采购服务、基地为辐射国资委下属企业服务。集团公司要求加快义乌集采基地的建设和发展，创新集中发展模式，提高采购量，更好地发挥义乌集中采购基地的作用。采购研讨会召开以来，义乌集采基地对内不断理顺各项工作流程、创新发展模式、加强供应商资源管理，对外不断加强与集团公司、兄弟公司的沟通和交流，在巩固“三步走”战略中第一步的同时，也为迈向第二步打下了基础。

2010年7月，受集团公司委托，全国“2010年校园动感地带品牌”秋季入学宣传品集中采购项目在义乌基地执行。项目自7月上旬启动，历时20多天的紧张寻源和基础工作准备，义乌集采基地完成了整个产品寻源的全流程，最终形成了涉及八大类、28小类、272款产品、84家供应商的采购目录。截至2010年10月底，全国共有20个省/直辖市公司参与了本次采购，共158笔订单，879950件产品，采购总额为1274.14万元，节约成本约30%。

目标：从成本中心到利润中心

义乌集采基地不断创新模式、蓬勃发展之时也遇到了两个问题。一是信息化建设滞后。义乌集采基地集采范围不断扩大、采购量不断攀升，但目前基地尚无独立的信息化管理平台。需求申报、采购管理、物流配送、供应商管理等重要工作都只能借助信息化平台之外的手段进行，更多的是人为开展，这无疑大大加大了工作量、降低了工作效率，并且也不利于信息共享。二是基地人员紧缺。2011年基地还有更多的发展思路和重要举措，如拓展融入移动企业理念的深度定制化产品、提升基地的响应速度、进一步优化供应商资源、建立集采目录定期评审和更新制度等。而这些都要求基地拥有更加完善的组织机构、充足的人员编制、明确的岗位职责分工等。

集团公司针对以上两个问题给予了支持和帮助：信息化建设已经在规划，而基地人员充实也提上了日程。随着瓶颈问题的解决，基地发展稳步迈入了“三步走”的第二阶段。

义乌集中采购基地的下一个重大目标是实现实体化运作，即基地从成本中心向利润中心转变。这是集中采购的一次创新，是对传统采购理念的突破。为更快更好地迎接这一历史性转变，基地已经开始了该运作模式下的采购模式探讨，提出了各种可行性方案，并分别对比了各种方案的优劣势，以便确定实体化运作的最佳方式。2011年，义乌集中采购基地还将实现“三步走”战略中的第三步，即成为全国、全产业链集中采购基地，并逐步实现信息化支撑的目标。