1、选准目标客户，拓展贸易融资业务。围绕核心企业应付帐款，大力拓展为其上游配套企业办理国内保理、发票融资、订单融资业务，锁定目标，要求相关支行对目标客户及时跟进，为目标客户提供“一揽子”金融服务，满足小企业个性化融资需求。

　　2、强化营销，拓展小企业信贷业务市场。从核心企业入手营销，由市行和支行组成营销小组，深入企业进行重点营销和贸易融资业务的宣传、讲解，力争取得核心企业的支持和协助，为顺利开展业务打好基础。

　　3、加强队伍建设，提高办理效率。通过多种形式，加大基层行客户经理对信贷政策、产品特点、操作流程及企业财务状况分析的培训力度，提高小企业客户经理综合业务能力，在具体工作中结合小企业融资时间急、金额小、频率高的特点，及时给予支行业务指导和帮助，保证各个工作环节尽可能加快调查、审查、审批速度、提高办理效率。

　　4、规范管理，防范风险。严格落实小企业风险管理的各项制度，密切监测、有效控制企业资金流向、贷款回笼的监督落实到实处，确保我行贷款业务健康发展。