一是创新工作方案。依据有关法律法规及有关文件精神，深入调研，召开座谈会，借鉴兄弟省和地方政府招投标交易中心建设管理经验，结合实际情况制定了招投标管理创新方案，明确创新工作的原则、内容、方法和实现的目标，保证创新工作有效开展。

    二是建设评标场所。投资30余万元筹建了全省统一的“通信工程招投标管理中心”，包括开标大厅、评标室、评标专家抽取室和招投标受理室，为各运营商提供了良好的免费开标、评标场所，同时也为招投标活动的顺利开展提供了良好的环境。

    三是规范招投标行为。制定了制度流程。制定了招投标受理办法、招投标受理流程、招投标备案流程、工作职责、各室管理制度等7项制度规定，保证了招标工作的规范有序开展。

    四是组建了评标专家库。利用招投标代理机构的专家库软件系统，组建了全省统一的评标专家库，实现了评标专家统一管理、随机抽取，目前入库评标专家近500人。

    五是建设了以招投标管理为主要内容的通信建设工程信息网建设，搭建集管理与服务的一体化平台，实现了网上申报、网上监督，提高了工作效率。