1、企业发展到一定程度的转型；

2、企业创业者与管理者的矛盾；

3、企业融资的困难；

4、中国民营企业的定位，等等。

所以此问题具有普遍的代表意义。

李先生的企业能发展到目前的规模，并且他本人又能第一个意识到这个问题来征求大家的意见，足见李先生本人的企业家素质很过硬，所以这个企业将是大有希望的。至于现在的问题，是很严重，如果视而不见或处理不当则这个企业很可能短时间就会衰败，但如果正视并且勇敢地面对,在中国加入WTO的机遇与挑战同时存在的时刻，不如说是公司的一次进化或时机。以下是一些建议，仅供参考：

1、在公司内把董事会与执行层分开来，即可用董事会的名义，类似于国际大公司，设立执行总裁（CEO），把公司的经营权放给职业经理人，这样在一定程度上可以限制一些老臣。

2、在公司内结合公司实际积极引进褡实施现代人力资源管理，充分发挥人才在企业中的重要作用。

3、可以和一些国内或国际知名咨询公司建立合作关系，请它们为公司诊\\断并开出药方。

4、可以考虑在公司引入相关资源管理系统，整合公司资源，优化公司资源。

5、在当前情形下上市虽是一个好办法，但不是短期可以解决的问题，所以是否考虑寻求合资伙伴，或者寻求机会兼并一些有良好基础的中小型休克企业，来逐步扩大并参与资本运作。

6、可以考虑在有优势技术和专利的前提下与别的企业多方合作，以达短期内资本积累到一定程度。

7、一起打江山但管理已过时的这些人可以安排一些培训，进修。首先本着重视他们，想继续用他们的姿态，同时不可否认地要面对有一天这些员工真的成为企业发展的阻力时，应毫不忧虑地作出正确的决策，公司的制度和个人感情一定不可以同时并存，在公司中一定要用制度讲话。

以上几点请参考，谢谢。