2010年，福建铁通严格执行采购、招投标管理程序，不断优化采购流程，科学缩短供货周期，千方百计降低采购成本，节约资金；同时规范了库存管理，通过加强库存物资分析、管理和调拨，盘活了资源，缩减了库存，全省材料库存从年初的945万元缩减到目前的554万元，减少库存391万元。前10个月共完成100万以上的大宗采购6次，批复总金额2765.45万元，通过招投标或竞争性谈判后，实际采购金额1024.72万元，节余采购金额约1730万元。