合同签订前应对合同执行的风险和合同的效益进行全面的审核，以确保合同的签订符合公司利益。涉及的部门包括：供应管理部、市场运作部、财务部和法律事务，同时作为主管领导，营销总监和公司总经理也应根据设定的权限分别对合同予以审核。

合同审核流程的设计有三项原则：1.合同风险的全面控制。2.责任的明确。3.为了保护公司的业务机密，每一个审核环节应只能获得其审核所必需的信息，严格控制公司信息传播。